MUCHO的聯(lián)合創(chuàng)始人Pablo Juncadella向我們展示這個(gè)知名工作室是如何與客戶達(dá)成有智慧的創(chuàng)作，并以此改變?nèi)藗兝斫馐澜绲姆绞?/span>

美學(xué)這個(gè)詞已經(jīng)被濫用過度，失去了它原本的意思。但是對(duì)于Mucho——一個(gè)致力于引起受眾的積極反饋與記憶的設(shè)計(jì)工作室而言，美學(xué)就是所有工作的精髓。聯(lián)合創(chuàng)始人Pablo Juncadella與團(tuán)隊(duì)對(duì)美學(xué)的不懈追求幫助他們與廣泛的客戶達(dá)成一致，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中貫徹審美共識(shí)，促成高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目成果。

歸功于Mucho與客戶溝通和理解客戶的獨(dú)到方式，他們得以創(chuàng)作出真正獨(dú)特的項(xiàng)目，使其在理解力、敏銳性和精確度中都能夠盡善盡美。在Mucho于OFFF巴塞羅那站精彩的演講——‘如何秉持高度的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)’備受好評(píng)之后，我們對(duì)Pablo做了深入地訪談，了解那些意義深遠(yuǎn)的設(shè)計(jì)作品背后的故事。

Q：作為一個(gè)自我要求非常高、影響力巨大的工作室，Mucho是如何走到現(xiàn)在的？

A：公司初創(chuàng)于15年前，Marc和我在巴塞羅那建立了工作室，我們的前兩個(gè)客戶有一個(gè)是巧克力品牌Xocoa，是巴塞羅那的本地品牌。另一個(gè)是英國(guó)的Observer（英國(guó)觀察者報(bào)）。在此之前，我和Marc在Pentagram公司作為合伙人Fernando的下屬工作了一段時(shí)間。

“我們是一家基于概念的創(chuàng)意公司而不是基于形式，而這些概念一定要對(duì)客戶來說是有意義的。”

所有的一切都讓我們后面成立的公司具備多元化的協(xié)作氣質(zhì)。后來，Tilman加入了公司，他曾經(jīng)在Summa（在巴塞羅那的大型品牌設(shè)計(jì)公司）任職創(chuàng)意總監(jiān)，他的加入帶來了新的元素。在那時(shí)John Dowling和Rob Duncan聯(lián)合創(chuàng)始了Dowling Duncan設(shè)計(jì)公司，他們對(duì)于設(shè)計(jì)的概念與我們類似。過了不久，兩個(gè)公司由于運(yùn)營(yíng)模式相似并且彼此向往，我們互相分享了彼此的經(jīng)驗(yàn)，互通有無，達(dá)成了合并。

Q：在你的網(wǎng)頁上你寫到“有意義的設(shè)計(jì)”是什么意思？是認(rèn)識(shí)主次？一種情感訴求？還是完全不同的另一種東西？

A：這是一種對(duì)于風(fēng)格和美學(xué)的地位的闡述，如果沒從意義出發(fā)的話，他們什么都不是。我們是一個(gè)以概念為基礎(chǔ)的創(chuàng)意公司，而非以風(fēng)格為基礎(chǔ)。我們的概念必須是對(duì)客戶來說有意義的，這些概念必須簡(jiǎn)單易懂，為客戶的需求量身定制。當(dāng)然，美學(xué)有至關(guān)重要的作用，但更多的是在與客戶的溝通和信息的傳達(dá)中，我們非常注重做到極致。我們不會(huì)去做自己不關(guān)心的項(xiàng)目。作為一家特長(zhǎng)是沒有專業(yè)方向的設(shè)計(jì)公司，我們非常自豪。換句話說，我們可以很自信地服務(wù)于任何行業(yè)，完成多種設(shè)計(jì)工作。

Q：你提到過“我們做的任何工作都是一次信仰之躍”。那么你如何說服你的客戶加入你這“一躍”呢？

A：我們嘗試向客戶說明每一個(gè)步驟和每項(xiàng)工作，讓客戶成為他們項(xiàng)目工作的一部分?？蛻魧?duì)他們公司的理解比我們要深入得多，而他們要求我們做的是他們不擅長(zhǎng)的事情，比如設(shè)計(jì)。當(dāng)客戶理解了設(shè)計(jì)的過程，他們就會(huì)理解他們需要被傾聽。他們更傾向于相信基于自己的知識(shí)經(jīng)過我們的專業(yè)技能轉(zhuǎn)化后的成果。

Q：你談到過從設(shè)計(jì)的角度每個(gè)人對(duì)事物都有不同的見解。那么有這么多不同見解和想法的前提下，你如何專注于傳達(dá)一個(gè)連貫的概念呢？

A：我們歡迎不同的想法，但是最終的問題是遠(yuǎn)景。問題最終會(huì)呈現(xiàn)為，在眾多的不同見解和概念中，互相啟發(fā)和激勵(lì)，使得我們明白我們的項(xiàng)目最終將會(huì)達(dá)成到什么樣的遠(yuǎn)景。在完成這一步以后，我們的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)將會(huì)朝著這個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)不斷地協(xié)作。

Q：你說過干擾是連貫的美學(xué)的敵人。那你如何處理這些干擾呢？比如說一些客戶的反饋或者工作中出現(xiàn)的問題。

A：很多時(shí)候這些時(shí)刻才是項(xiàng)目中最好的時(shí)刻。我們更樂于把設(shè)計(jì)想象成柔道，利用對(duì)方的力量放倒他們自己。重要的是如何把項(xiàng)目的種種限制轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)價(jià)值，這是設(shè)計(jì)師無時(shí)無刻不在做的工作。因此，我們把這些“干擾”轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目的“個(gè)性”。

Q：你如何向你的客戶傳達(dá)設(shè)計(jì)的意義，如何通過作品解釋這些意義？

A：我們與客戶共同協(xié)作，一同產(chǎn)生創(chuàng)意，讓客戶自己借助圖形去表述他們的概念，而不僅僅是文字。這非常重要，因?yàn)檫@個(gè)過程讓他們把自己的復(fù)雜概念精簡(jiǎn)到圖像的表達(dá)。比如，如果你想描述自己非常創(chuàng)新，這個(gè)概念可以有很多解釋，但是如果你繼續(xù)去通過圖像表示這個(gè)概念，你就有能力定義這種創(chuàng)新的種類了。

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